看宋史的时候荣立通，一开始不明白赵光义继位后为啥忙着去打仗，按道理说他不应该先搞定内部的人事吗？
毕竟一朝天子一朝臣。
后来想到赵光义没有哥哥赵匡胤的威信，赵匡胤在军队有很大的威望，文武大臣也对赵匡胤敬服，而赵光义如果不能证明自己的能力，江山是坐不稳的。
树立威信最好的办法就是打仗，于是他亲率大军攻辽，如果胜利了自然是证明自己有雄才大略，从而树立起个人的威望。
个人野心与政治需求可以理解，但奈何能力跟不上，他误判了宋辽的军事形势，结果一败涂地，他后来重文轻武、求和辽国，以及早逝，都跟他的军事失败有关。
驾驭千军万马，从来不是我坐了那个位子就能行了。
有个朋友找我聊天，说老板让他做个项目，人员来自好几个部门，有些人根本不熟悉，都不是省油的灯，他自己觉得很难把这些人管理好。
展开剩余76%我问他怎么办，他表示准备一对一沟通，争取说服大家。“你这样太耗费时间，也把别人想得太傻太好了”荣立通，我告诉他这样肯定行不通。
“第一，老板是有看你带团队能力的意思；第二，大家凭什么帮你成事呢？”
个人能力强，还能团结一伙人把事情做成，这才是最关键的地方。而要想快速树立你的威信，主要取决于你的判断和水平，比如做项目时候你有清晰的思路，有好的办法，大家在做事的过程中就自然会相信你。
等到事情终于做成功了，你也就成功了，原来对你不服气的人都可能成为你的“兄弟连”。
核心四个字：事成人爽。
带队伍，这才是最有效率、最明智的策略。把事情做成是最重要的，在做事的过程中，不管上级还是同事都在观察你，这就是你证明自己的过程。
任正非在公司强调“打胜仗”是很有道理的，千万不要低估“打胜仗”的重要性，事情不成功，你做其他都是无用功。
所谓人才荣立通，就是一眼就看透关键，对事情有高屋建瓴的认识。
如果没有这样的认识，哪怕你多才多艺，也带不了队伍。有的人脑子秀逗了，还在口才、忽悠、打感情牌、画大饼、所谓权谋、不择手段等上面浪费时间，这就是认知不足的体现。
没有真本事，就不能真正团结众人。
现在这个时代，多才多艺的人可以做自媒体做IP做网红，但要牵扯到带队伍做事业就可能不行了。
比如南唐李后主才华横溢，但他不能抓政治，在其位不谋其政，结果就是亡国了。假如他是我们这个时代的人，那无疑是顶流，甚至称得上真·大师。
没有正确的思路就没有正确的方向，没有正确方向就没有胜利可言，路线的正确和组织力是至关重要的。
老板做企业，管理者带团队，都需要有提纲挈领的认知高度和打胜仗的本事才行。把胜利当成信仰，从胜利走向胜利，那你就会有威信，大家都愿意听你的。
如果最核心的这点做不好，那其他努力都是意义不大，大家最多是看在钱的份上敷衍你。
扪心自问，你要是处于这样的境地，那你坐在位置上能安心吗？你只能是不断增加管理成本，以及用奴才去对付人才。
打胜仗、事成人爽，这才是做管理的正道。
因为有了战果之后你好我好大家好，真正达成了共赢，人类社会永远是尊崇强者的，跟着你有好处有前途，人就越来越多，而你的力量也就越来越大。
所以一定要营造打胜仗的氛围，氛围是重要的管理资源，我们看任正非创业的过程其实也是不断打胜仗的过程，都说失败乃成功之母，其实归根结底还是从成功走向成功。
敢于胜利才能赢得胜利，一直打胜仗的团队就会有一种无敌于天下的心气和精气神，不怕困难，敢于拼搏，有股子不服输的劲头，面对强敌也敢于亮剑。
“爽”的意思一方面是物质上的待遇，另一方面也是精神上的愉悦感，后者其实更为重要。
有了它荣立通，才会有团队的向心力和凝聚力。
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